Mitarbeitende fördern und coachen
Ein praxisnahes Führungskräfte-Seminar für coachende Haltung, gezielte Entwicklung und Gespräche, die Potenziale sichtbar machen.
In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Mitarbeitende bewusst zu fördern und Entwicklungsgespräche coachend zu gestalten. Im Mittelpunkt stehen eine klare Führungshaltung, stärkende Fragen, aktives Zuhören, Selbstregulation und der Blick auf Ressourcen, Motivation, Kompetenzen und Potenziale. So entsteht Förderung, die zum Menschen, zur Rolle und zur Organisation passt.
Worum es geht
Gute Entwicklung entsteht dort, wo Führungskräfte Raum geben: für eigene Ideen, passende Lernschritte und mehr Verantwortung. Dieses Seminar zeigt, wie Mitarbeitende im Alltag gestärkt und passend gefördert werden – mit Klarheit, Neugierde und einem realistischen Blick auf die jeweilige Situation.
Das Seminar verbindet Talent Management, coachende Führung und konkrete Gesprächspraxis. Coaching, Beratung, Mentoring und Mediation werden eingeordnet und auf Mitarbeitendenentwicklung übertragen. Der Fokus bleibt praktisch: Was braucht mein Gegenüber? Was kann ich anbieten? Und wie führe ich Entwicklungsgespräche so, dass daraus Bewegung entsteht?
Für wen ist das Seminar gedacht?
Für Führungskräfte, Teamleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die Mitarbeitende stärken, Entwicklung gezielter begleiten und ihre Rolle zwischen Führung, Feedback und Coaching bewusst gestalten möchten. Besonders passend für Organisationen, die Potenziale sichtbar machen und Lernen im Arbeitsalltag verankern wollen.
- Präsenzseminar
- 2 Tage
- Praxisorieniert
- Gesprächssicherheit
€ 1.790,00
inkl. 19 % MwSt.
Preis versteht sich inklusive zweitägigem Präsenztraining, Arbeitsmaterialien, Pausenverpflegung und Mittagessen. Übernachtung und Anreise sind nicht enthalten.
… wir danken dir für die zwei ausgezeichneten Tage!!! Das gesamte Team ist glücklich, und wir sind sicher, dass uns diese Erfahrung helfen wird, um als Team weiter voranzukommen. DANKE auch nochmal für die ganze Dokumentation und die tollen Bilder. …
Sie möchten Wissen wer Ihre Trainerin ist
Das Führungskräfte-Seminar „Mitarbeitende fördern und coachen“ unterstützt Führungskräfte dabei, Mitarbeitende gezielt zu entwickeln, Potenziale sichtbar zu machen und Entwicklungsgespräche coachend zu führen. Im Mittelpunkt stehen eine wertschätzende Führungshaltung, Talent Management, Ressourcenorientierung, aktives Zuhören, starke Fragetechniken, Selbstregulation und konkrete Gesprächspraxis. So entsteht eine Führung, die Mitarbeitende stärkt, Entwicklung ermöglicht und Lernen im Arbeitsalltag verankert.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Mehr Sicherheit im coachenden Führungsstil: Teilnehmende erleben, wie sie mit Fragen, Zuhören und Hypothesenentwicklung Entwicklungsräume öffnen.
- Klarheit über die eigene Rolle: Coaching, Beratung, Mentoring und Führung werden sauber voneinander abgegrenzt und passend eingesetzt.
- Praktische Vorbereitung auf Entwicklungsgespräche: Mitarbeitendengespräche werden strukturierter, individueller und stärker an Ressourcen, Motivation und Reifegrad ausgerichtet.
- Ein geschärfter Blick auf Potenziale: Kompetenzen, Leistung und Entwicklungsmöglichkeiten lassen sich differenzierter betrachten.
- Mehr Selbstregulation in Führung: Die eigene Haltung, Wahrnehmung und mögliche Denkfallen werden bewusster reflektiert und aktiv gesteuert.
Wie gearbeitet wird
Die Teilnehmenden arbeiten aktiv und nah an ihrer Führungspraxis: mit kurzen Trainerimpulsen, Lehrgesprächen, Einzelreflexion, Partner- und Gruppenübungen, Brainwalk, Rollentraining und Feedbackrunden. Eigene Alltagssituationen werden genutzt, damit aus Modellen konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag entstehen.
Inhalte im Überblick
| Schwerpunkt | Worum es konkret geht |
| Coachende Führungshaltung | Hilfe zur Selbsthilfe, Neugierde, Empathie, Wertschätzung und bewusste Rollenklärung |
| Mitarbeitende gezielt fördern | Ressourcen erkennen, Motivation verstehen, Entwicklungsräume schaffen und passende Unterstützung ableiten |
| Entwicklungsgespräche führen | Vorbereitung, offene Fragen, aktives Zuhören, Paraphrasieren, Hypothesen und Feedback |
| Potenziale einschätzen | Kompetenz, Performance, Potenzial und Können-Wollen-Dürfen |
| Transfer und Reflexion | Praxisübungen, Austausch, Bias-Reflexion, Selbstregulation und Transfer |
Dieses Seminar ist wie ein gut gesetzter Schwimmzug neben dem Beckenrand: Es gibt Mitarbeitenden Raum für eigene Bewegung und Führungskräften die Sicherheit, Entwicklung bewusst zu begleiten. Die Teilnehmenden gehen mit klarerer Haltung, praktischen Gesprächsimpulsen und konkreten Ideen für die Förderung ihrer Mitarbeitenden zurück in den Alltag.
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Die Teilnehmerzahl ist auf 6-10 Personen begrenzt, um eine individuelle Betreuung zu gewährleisten. Fragen? Rufen Sie mich gerne an: +49 30 54882116 oder schreiben Sie mir eine Mail. Buchen Sie jetzt Ihren Platz direkt über den Button „In den Warenkorb“ oder kontaktieren Sie mich per E-Mail.
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€ 1.790,00
Preis versteht sich inklusive zweitägigem Präsenztraining, Arbeitsmaterialien, Pausenverpflegung und Mittagessen. Übernachtung und Anreise sind nicht enthalten.